91滴滴

 

Profesor Robert S. Kaplan jest jednym z najbardziej uznanych wsp贸艂cze艣nie autorytet贸w naukowych w dziedzinie nauk o zarz膮dzaniu. Wsp贸lnie z Dawidem P. Nortonem opracowali w latach dziewi臋膰dziesi膮tych XX w. innowacyjny system zarz膮dzania, kt贸ry s艂u偶y do przek艂adania strategii rozwoju organizacji na j臋zyk jej cel贸w operacyjnych. Podstaw膮 systemu jest Zr贸wnowa偶ona (Strategiczna) Karta Wynik贸w (Balanced Scorecard, BSC) s艂u偶膮ca do mierzenia i implementacji strategii w czterech perspektywach. Koncepcja Strategicznej Karty Wynik贸w prof. R.S. Kaplana i D.P. Nortona, jak r贸wnie偶 jej rozwini臋cie w kreowaniu i stosowaniu map strategii, jest koncepcj膮 interdyscyplinarn膮. Jej zastosowanie jest bardzo szerokie i przynosi znaczny wzrost efektywno艣ci, zar贸wno w przedsi臋biorstwach produkcyjnych, firmach us艂ug finansowych, jak i w organizacjach sektora publicznego. Profesor Kaplan jest tak偶e wsp贸艂tw贸rc膮 rachunku koszt贸w dzia艂a艅, kt贸ry zosta艂 nast臋pnie rozwini臋ty w system zarz膮dzania kosztami w przedsi臋biorstwach wielu kraj贸w.

Badania naukowe 艂膮czy on 艣ci艣le z nauczaniem i dzia艂alno艣ci膮 doradcz膮, w szczeg贸lno艣ci dotycz膮c膮 projektowania i stosowania system贸w kompleksowego zarz膮dzania, dzia艂aj膮c w ramach BSC Collaborative A. Palladium Company. Studia pierwszego i drugiego stopnia uko艅czy艂 w Massachusetts Institute of Technology (Electrical Engineering), a doktorat z bada艅 operacyjnych uzyska艂 w Cornell University w roku 1965. Jest profesorem w Harvard Business School (od 1983 r. Marwin Bower Professor of Leadership Development i od roku 2005 Baker Foundation Professor). Wcze艣niej przez 16 lat by艂 profesorem w Business School w Carnegie - Mellon University, gdzie pe艂ni艂 tak偶e funkcj臋 dziekana (1977-1983). Tytu艂 doktora honoris causa nada艂 R.S. Kaplanowi Uniwersytet w Stuttgarcie w 1994 r. Ma znaczne zas艂ugi na polu edukacyjnym, w szczeg贸lno艣ci dla studi贸w MBA. Wchodzi艂 w sk艂ad konsorcj贸w profesorskich do nadawania stopnia doktora w kilku uczelniach w czterech stanach USA i kierowa艂 licznymi projektami badawczymi. Od wielu lat prowadzi seminaria dla lider贸w biznesu, a tak偶e zarz膮dzaj膮cych organizacjami sektora publicznego w Ameryce, Europie, Azji i Po艂udniowej Afryce. Jest konsultantem w projektowaniu system贸w zarz膮dzania kosztami i wynikami w warunkach zastosowania rachunku koszt贸w dzia艂a艅. Przewodniczy Komitetowi 鈥�Practice Leadership, the Palladium Group BSC Collaborative".

Jest autorem lub wsp贸艂autorem 12 ksi膮偶ek i 120 artyku艂贸w, w tym 15 opublikowanych w Harvard Business Review. Jego ksi膮偶ki pisane razem z D.P. Nortonem zdoby艂y wysokie nagrody i wyr贸偶nienia wielu organizacji naukowych i biznesowych. Strategy Maps zosta艂a uznana za jedn膮 z dziesi臋ciu najlepszych ksi膮偶ek z dziedziny biznesu w 2004 r. przez Strategy&Business i Amazon.com. Strategy-Focused Organization by艂a uznana za najlepsz膮 ksi膮偶k臋 mi臋dzynarodowego biznesu w roku 2000 przez Cap Gemini Ernst&Young, natomiast The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action otrzyma艂a Wildman Medal Award od Ameryka艅skiego Stowarzyszenia Rachunkowo艣ci - za jej wp艂yw na praktyk臋 zarz膮dzania przedsi臋biorstwami. Praca ta zosta艂a przet艂umaczona na ponad dwadzie艣cia j臋zyk贸w, co 艣wiadczy o jej uniwersalnym oddzia艂ywaniu i zastosowaniu.

Profesor Kaplan pe艂ni艂 i nadal pe艂ni wiele funkcji zawodowych i publicznych w Radach Dyrektor贸w Nadzorczych/Powierniczych, (obecnie w KFx i Acom Systems). Od roku 1974 pe艂ni艂 r贸wnie偶 wiele funkcji w Ameryka艅skim Stowarzyszeniu Rachunkowo艣ci (American Accounting Association), gdzie w latach 1985-87 by艂 jego wiceprezesem. Za olbrzymi wk艂ad do rozwoju nauki i praktyki rachunkowo艣ci zarz膮dczej, R.S. Kaplanowi przyznano wiele nagr贸d i wyr贸偶nie艅, w tym nagrod臋 American Accounting Association. W roku 2004 otrzyma艂 Telecom Italia "Prize for Leadership in Business and Economics Thinking". Financial Times zaliczy艂 Kaplana do 25 najwa偶niejszych uczonych w dziedzinie biznesu (Top Business Thinkers). McKinsey Award uzyska艂 za wyr贸偶niaj膮cy si臋 artyku艂 opublikowany w HBR (1984). Za zas艂ugi dla rozwoju praktyki rachunkowo艣ci i zarz膮dzania otrzyma艂 r贸wnie偶 nagrody i wyr贸偶nienia instytut贸w rachunkowo艣ci zarz膮dczej - CIMA w Wielkiej Brytanii w roku 1994 i IMA w Stanach Zjednoczonych w 2001 r. Dzi臋ki bezpo艣rednim kontaktom prof. Alicji Jarugi z prof. Kaplanem, wsp贸艂pracy przy przek艂adzie ksi膮偶ki pt. Strategiczna karta wynik贸w (2001), wprowadzaniu jego case'贸w z HBS - udost臋pnianych Katedrze Rachunkowo艣ci od lat siedemdziesi膮tych, a tak偶e konsultacjom udzielanym w czasie seminari贸w prowadzonych w Polsce, profesor ma znaczny wp艂yw na nasze badania, przygotowywane doktoraty, a tak偶e projekty badawczo-wdro偶eniowe, realizowane przez zesp贸艂 Katedry Rachunkowo艣ci Uniwersytetu 艁贸dzkiego.

W roku 2004, podczas drugiej wizyty R.S. Kaplana w Polsce w celu poprowadzenia seminarium, na kt贸rym prezentowa艂 nowe narz臋dzia systemu pomiaru i komunikowania wynik贸w w postaci 鈥瀖ap strategii", zostali艣my zaproszeni do udzia艂u w badaniach i projektach "Balanced Scorecard Collaborative", kierowanych przez profesora. Jego nast臋pne seminarium, kt贸re odby艂o si臋 w Warszawie w lutym roku 2006 dla kierowniczych gremi贸w organizacji i instytucji sektora publicznego, odnosi艂o si臋 r贸wnie偶 do zarz膮dzania uczelniami wy偶szymi.