91滴滴

#91滴滴 Razem

Uniwersytet 艁贸dzki

Mobbing jest specyficznym rodzajem przemocy, kt贸ra zaburza relacje interpersonalne w miejscu pracy, jednoznacznie negatywnie wp艂ywa na funkcjonowanie zatrudnionych i ca艂ej firmy.

Wed艂ug Kodeksu pracy mobbing oznacza dzia艂ania lub zachowania dotycz膮ce pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegaj膮ce na uporczywym i d艂ugotrwa艂ym n臋kaniu lub zastraszaniu pracownika, wywo艂uj膮ce u niego zani偶on膮 ocen臋 przydatno艣ci zawodowej, powoduj膮ce lub maj膮ce na celu poni偶enie lub o艣mieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespo艂u wsp贸艂pracownik贸w.

Ofiar膮 tak rozumianego mobbingu mo偶e by膰 tylko pracownik, czyli osoba zatrudniona na podstawie umowy o prac臋. Warto pami臋ta膰, 偶e mobberem, czyli osob膮 dopuszczaj膮c膮 si臋 mobbingu, mo偶e by膰 osoba, kt贸ra nie jest pracownikiem, np. zatrudniona na umow臋 o dzie艂o lub kontrakt menad偶erski.

    Oficjalny baner kampanii 91滴滴 RAZEM. To nie wymagania - to mobbing

    Do zachowa艅 mobbingowych nale偶y:

    • upokarzanie lub uw艂aczanie;
    • zastraszanie;
    • zani偶anie oceny przydatno艣ci zawodowej pracownika;
    • nieuzasadniona krytyka, poni偶anie lub o艣mieszanie pracownika,
    • utrudnianie funkcjonowania w 艣rodowisku pracy w zakresie mo偶liwo艣ci osi膮gania efekt贸w pracy, wykonywania zada艅 s艂u偶bowych, wykorzystania posiadanych kompetencji, komunikacji ze wsp贸艂pracownikami, dost臋pu do koniecznych informacji;
    • izolowanie pracownika lub wyeliminowanie z zespo艂u.

    Mobbing to powtarzaj膮ce si臋, systematyczne, d艂ugotrwa艂e dzia艂ania skierowane przeciwko jednej lub kilku osobom. Podsumowuj膮c przedstawione kryteria mobbingu, warto dodatkowo wymieni膰 zachowania, kt贸re mobbingiem nie s膮, a niejednokrotnie s膮 z nim mylone np.:

    • jednorazowy akt poni偶enia, o艣mieszenia, zlekcewa偶enia pracownika 鈥� niezale偶nie od tego, jak niew艂a艣ciwe jest traktowanie pracownik贸w/wsp贸艂pracownik贸w, nie mo偶na go klasyfikowa膰 jako mobbing,
    • uzasadniona krytyka 鈥� zwracanie uwagi pracownikowi, wskazywanie b艂臋d贸w, sugerowanie poprawy w sytuacjach niewywi膮zywania si臋 z obowi膮zk贸w, b膮d藕 wywi膮zywania si臋 w spos贸b nierzetelny oraz daj膮cy efekty niskiej jako艣ci, to zachowania jak najbardziej s艂uszne i le偶膮ce w kompetencjach kadry kierowniczej,
    • konflikt 鈥� sytuacje, w kt贸rej ludzie si臋 nie lubi膮, wzajemnie si臋 konfliktuj膮. Konflikt od mobbingu r贸偶ni si臋 tym, 偶e w sytuacji konfliktowej obie strony teoretycznie d膮偶膮 do jej rozwi膮zania, w mobbingu nie ma o tym mowy,
    • warunki pracy niespe艂niaj膮ce wymog贸w bhp (z艂e warunki pracy mo偶na by uzna膰 za mobbing jedynie w贸wczas, gdy s膮 one wymierzone wobec jednej osoby, kt贸ra do艣wiadcza r贸wnie偶 szykan w innej postaci,
    • poczucie dyskomfortu w pracy 鈥� niezadowolenie z przydzielanych obowi膮zk贸w, niech臋膰 do realizacji wyznaczonych zada艅, znudzenie prac膮, niespe艂nianie si臋 w pracy, brak poczucia satysfakcji.

    Pracownicy zwykle uwa偶aj膮, 偶e mobbing to zachowanie prze艂o偶onego wobec podw艂adnych, natomiast do艣wiadczenie pokazuje, i偶 nie jest to jedyna relacja, w kt贸rej zachowania mobbingowe mog膮 si臋 pojawi膰.

    Mobbing mo偶e wyst臋powa膰 na kilku poziomach:

    1. mobbing wst臋puj膮cy 鈥� ofiar膮 jest prze艂o偶ony, a mobberem podw艂adny b膮d藕 grupa podw艂adnych;
    2. mobbing pionowy 鈥� ofiar膮 jest podw艂adny, a mobberem kierownik, pracodawca lub inny przedstawiciel kadry kierowniczej;
    3. mobbing poziomy 鈥� mobberem jest grupa wsp贸艂pracownik贸w, do kt贸rej nale偶y ofiara lub od kt贸rej jest zale偶na (np. realizacja wsp贸lnych zada艅).

    Zg艂oszenie mobbingu

    Je偶eli uwa偶asz, 偶e do艣wiadczy艂_艣 mobbingu, mo偶esz dokona膰 zg艂oszenia w celu przeprowadzenia post臋powania naprawczego.

    Procedura

    KTO MO呕E ZG艁OSI膯 SPRAW臉?

    • osoby pracuj膮ce, w tym na podstawie innej ni偶 umowa o prac臋
    • osob膮, wobec kt贸rej sk艂ada si臋 zg艂oszenie musi by膰 osoba zatrudniona na U艁, za艣 zdarzenie musi mie膰 miejsce na terenie Uniwersytetu lub by膰 funkcjonalnie zwi膮zane z jego dzia艂alno艣ci膮

    JAK ZG艁OSI膯 SPRAW臉?

    Spraw臋 mo偶esz zg艂osi膰 bezpo艣rednio do:

    • koordynatorki ds. przeciwdzia艂ania dyskryminacji, mobbingowi i innym zachowaniom niepo偶膮danym,
    • rzecznika praw akademickich lub rzecznik贸w Sekcji Post臋powa艅 Wyja艣niaj膮cych i Dyscyplinarnych.

    lub kliknij w ZG艁O艢 SPRAW臉, wype艂nij wz贸r formularza i wy艣lij na adres: razem@uni.lodz.pl

    Jak wygl膮da post臋powanie naprawcze?

    Post臋powanie w sprawie odbywa si臋 na podstawie obowi膮zuj膮cej , stanowi膮cej cz臋艣膰 szerszych rozwi膮za艅 przyj臋tych na Uniwersytecie 艁贸dzkim w celu przeciwdzia艂ania dyskryminacji, mobbingowi i innym zachowaniom niepo偶膮danym. Procedura okre艣la zasady, na kt贸rych opieraj膮 si臋 dzia艂ania prewencyjne i interwencyjne, s艂u偶膮ce niwelowaniu skutk贸w stwierdzonych przypadk贸w przemocy w 艣rodowisku pracy i studi贸w, dyskryminacji, mobbingu i innych zachowa艅 niepo偶膮danych, a tak偶e konsekwencje prawne wobec os贸b naruszaj膮cych przepisy.

    Post臋powanie naprawcze prowadzone przez koordynatork臋 ds. przeciwdzia艂ania, mobbingowi i innym zachowaniom niepo偶膮danym

    • Zg艂oszenie sprawy do koordynatorki ds. przeciwdzia艂ania dyskryminacji, mobbingowi i innym zachowaniom niepo偶膮danym.
    • Koordynatorka w ci膮gu 14 dni podejmie decyzj臋, czy zg艂oszenie jest zasadne czy nie. Koordynatorka mo偶e zwr贸ci膰 spraw臋 ze wzgl臋du na braki formalne w formularzu zg艂oszenia.
    • Spotkanie z osob膮 poszkodowan膮/osobami poszkodowanymi i wst臋pnie zbadanie sprawy. Wys艂uchanie, udzielenie wsparcia lub konsultacji- nakre艣lenie mo偶liwo艣ci rozwi膮zania problemu, w tym pomoc w nazwaniu i zdiagnozowaniu potencjalnych narusze艅 w kontek艣cie prawnym i psychologicznym oraz przedstawienie stosownych informacji, zasad i regulacji prawnych obowi膮zuj膮cych na Uniwersytecie 艁贸dzkim.
    • W przypadku potwierdzenia przez koordynatork臋 wyst膮pienia znamion mobbingu, koordynatorka  przekazuje spraw臋 do Komisji antymobbingowej.

    Koordynator/ka podczas rozpatrywania zg艂oszenia mo偶e:

    • w przypadku stwierdzenia istotnych brak贸w formalnych zg艂oszenia, wezwa膰 osob臋 zg艂aszaj膮c膮 do ich uzupe艂nienia w terminie 7 dni liczonych od dnia, w kt贸rym osoba mog艂a si臋 z takim wezwaniem zapozna膰, a w przypadku nieuzupe艂nienia brak贸w w tym terminie pozostawi膰 zg艂oszenie bez rozpoznania;
    • stwierdzi膰, 偶e zg艂oszenie w spos贸b oczywisty nie dotyczy zachowania mog膮cego nosi膰 znamiona dyskryminacji, mobbingu lub innego  zachowania niepo偶膮danego i pozostawi膰 spraw臋 bez rozpoznania (z jednoczesnym poinformowaniem osoby zg艂aszaj膮cej o tym fakcie);
    • stwierdzi膰, 偶e zg艂oszenie dotyczy sprawy, kt贸ra powinna zosta膰 rozpoznana w trybie post臋powania dyscyplinarnego i przekaza膰 spraw臋 jednostce w艂a艣ciwej do spraw dyscyplinarnych w U艁.
    • od odmownej decyzji koordynatora/ki nie przys艂uguje odwo艂anie.

    Do koordynatorki ds. przeciwdzia艂ania dyskryminacji, mobbingowi i innym zachowaniom niepo偶膮danym mo偶na si臋 zg艂asza膰 osobi艣cie, mailowo lub telefonicznie. Konieczne jest wcze艣niejsze mailowe lub telefoniczne um贸wienie spotkania.

    Post臋powanie naprawcze prowadzone przez Komisj臋 antymobbingow膮

    • Komisja antymobbingowa przeprowadza post臋powanie wyja艣niaj膮ce na podstawie zg艂oszenia przekazanego przez koordynatork臋 ds. przeciwdzia艂ania dyskryminacji, mobbingowi i innym zachowaniom niepo偶膮danym.
    • Na ka偶dym etapie rozpatrywania indywidualnego zg艂oszenia, komisja mo偶e za zgod膮 stron przekaza膰 spraw臋 do mediacji.
    • Po rozpoznaniu sprawy, Komisja wydaje opini臋, w kt贸rej wskazuje, czy zaistnia艂e dzia艂ania lub zaniechania nosz膮 znamiona mobbingu lub s膮 w inny spos贸b niepo偶膮dane i przekazuje j膮 wraz z dokumentacj膮 sprawy, do wiedzy rektora U艁, r贸wnie偶 zawiera膰 rekomendacje np. przekazania sprawy w艂a艣ciwemu rzecznikowi dyscyplinarnemu.
    • Opinia powinna, chyba 偶e uniemo偶liwia to charakter sprawy, zawiera膰 tak偶e propozycje dzia艂a艅 naprawczych, polegaj膮cych w szczeg贸lno艣ci na:
      • przeniesieniu osoby pracuj膮cej na inne stanowisko lub do innej jednostki organizacyjnej;
      • intensywnym okresowym wsparciu psychologicznym, w tym tak偶e psychologa pracy;
      • zmianie w systemie organizacji pracy,
      • przekazaniu sprawy do rozpatrzenia zgodnie z w艂a艣ciwo艣ci膮 organ贸w powo艂anych w strukturze U艁 do przeciwdzia艂ania i zapobiegania wyst臋powaniu zachowa艅 niepo偶膮danych w 艣rodowisku akademickim (np. do w艂a艣ciwego rzecznika dyscyplinarnego lub komisji pojednawczej 鈥� zgodnie z przepisami prawa)
    • Opinia Komisji mo偶e zawiera膰 ponadto propozycje dzia艂a艅 prewencyjnych z zakresu przeciwdzia艂ania mobbingowi.
    • Opinia Komisji ma charakter doradczy dla pracodawcy. Ostateczn膮 decyzj臋 w procedowanych sprawach podejmuje rektor U艁.
    • Post臋powanie powinno zako艅czy膰 si臋 w ci膮gu dw贸ch miesi臋cy od momentu powo艂ania sk艂adu komisji (w uzasadnionych okoliczno艣ciach termin ten mo偶e ulec przed艂u偶eniu).
    • Opinia Komisji ma charakter doradczy dla pracodawcy. Ostateczn膮 decyzj臋 w procedowanych sprawach podejmuje rektor U艁.
    • Dokumentacja indywidualnej sprawy, w tym protoko艂y z posiedze艅 Komisji i przeprowadzanych rozm贸w nie s膮 udost臋pniane stronom.
    • Opinia Komisji, wraz z ewentualnymi rekomendacjami, jest przekazywana stronom. 

    Je艣li po zapoznaniu si臋 z powy偶sz膮 procedur膮, uwa偶asz, 偶e do艣wiadczy艂_艣 mobbingu wype艂nij wz贸r formularza i wy艣lij na adres: razem@uni.lodz.pl