Podstawowym obszarem jej zainteresowa艅 od pierwszych lat pracy by艂a i pozostaje do dzi艣 rachunkowo艣膰 jako 藕r贸d艂o informacji. R贸wnocze艣nie, od pocz膮tku pracy naukowej interesowa艂o j膮 艂膮czenie r贸偶nych obszar贸w poprzez wskazanie powi膮za艅 mi臋dzy nimi oraz poszerzanie perspektywy ich postrzegania. W doborze problematyki badawczej kieruje si臋 przekonaniem, i偶 z艂o偶ono艣膰 problem贸w zarz膮dzania mo偶na ukaza膰 tylko przy ich kompleksowym rozpatrywaniu. Synergia zainteresowania rachunkowo艣ci膮 jako 藕r贸d艂em informacji zarz膮dczej z tematyk膮 warto艣ci w zarz膮dzaniu doprowadzi艂a j膮 do realizacji bada艅 nad rachunkowo艣ci膮 wspomagaj膮c膮 lean management.
Tytu艂 pracy
鈥濻zczup艂a rachunkowo艣膰 zarz膮dcza w polskich przedsi臋biorstwach produkcyjnych鈥�.
Termin 鈥瀞zczup艂a produkcja鈥� zosta艂 po raz pierwszy u偶yty przez J. Womacka i D. Jonesa w roku 1990, jednak genez臋 strategii lean wi膮偶e si臋 zwykle z systemem produkcyjnym Toyoty. Z czasem termin ten zacz臋to odnosi膰 do koncepcji zarz膮dzania przedsi臋biorstwem 鈥� lean management. Zmiany w filozofii zarz膮dzania przedsi臋biorstwem w kierunku lean sta艂y si臋 tak偶e podstaw膮 zmian cel贸w i zada艅 rachunkowo艣ci zarz膮dczej. Przekszta艂ceniu uleg艂y jej techniki, narz臋dzia i koncepcje tak w uj臋ciu teoretycznym, jak i w wymiarze praktycznym. Podobnie jak szczup艂e zarz膮dzanie nastawione jest na uproszczenie proces贸w i redukcj臋 marnotrawstwa w produkcji, szczup艂a rachunkowo艣膰 musi upro艣ci膰 ksi臋gowo艣膰, kontrol臋 i systemy oceny.
Przedmiotem bada艅 teoretycznych i empirycznych przedstawionych w niniejszej rozprawie jest praktyka rachunkowo艣ci rozumiana jako zastosowanie okre艣lonych metod przygotowania informacji na temat sytuacji ekonomiczno-finansowej przedsi臋biorstwa i komunikowania jej zarz膮dzaj膮cym. Lean management 鈥� a co z tym idzie r贸wnie偶 lean accounting 鈥� koncentruje si臋 na trzech kluczowych obszarach: klientach, procesach i ludziach, na kt贸rych skupiaj膮 si臋 poszczeg贸lne rozdzia艂y ksi膮偶ki.
Motto
鈥濷dwaga jest pocz膮tkiem dzia艂ania, szcz臋艣cie jest jego ko艅cem鈥�鈥� Demokryt.
