91滴滴

奥测办蝉锄迟补艂肠别苍颈别:

30.IX. 1981 Doktor Nauk Ekonomicznych w dziedzinie nauk ekonomicznych; Wydzia艂 Ekonomiczno 鈥� socjologiczny uniwersytetu 艁贸dzkiego; tytu艂 pracy: Systemy informowania kierownictwa w 艣wietle teorii organizacji; praca napisana pod kierunkiem prof. zw. dr hab. Marcina Bielskiego;

15. IX.1972 Magister Ekonomii;; Wydzia艂 Ekonomiczno 鈥� Socjologiczny Uniwersytetu 艁贸dzkiego; tytu艂 pracy Rozmieszczenie uprawnie艅 do decydowania w strukturze rad narodowych szczebla powiatowego na podstawie Rady Narodowej 艁贸d藕 艢r贸dmie艣cie, praca napisana pod kierunkiem prof. zw. dr hab. Marcina. Bielskiego

Sta偶e lub szkolenia zagraniczne

naukowe

1994 Middlesex University 鈥� Business School, Londyn (dwa tygodnie)

zawodowe

2025 Quest, Kompendium MBA (dwa dni)

zakres: wprowadzenie do nowoczesnych metod edukacji w zarz膮dzaniu;

2004 Chartered Institute of Marketing w Londynie (Warszawa)

zakres: realizacja szkole艅 do egzaminu na Postgraduade Diploma In Marketing;

2000 European Foundation for Management Development, Deans and Director鈥檚 Meeting, Helsinki (cztery dni)

zakres: nowoczesne metody edukacji w zarz膮dzaniu;

1998 warsztaty dydaktyczne przy konferencji czasopisma Training, Atlanta, USA (cztery dni)

zakres: techniki szkolenia kadry przedsi臋biorstw, w tym z zastosowaniem technologii komputerowych;

1996 University of Maryland, College Park, Maryland (dwa tygodnie)

zakres: przygotowanie do budowy i prowadzenia kurs贸w w programach MBA;

1992 Salzburg Seminar in American Studies, Economies in Transition, Austria (dziesi臋膰 dni)

zakres: dyskusja w mi臋dzynarodowym gronie o problemach gospodarki w drodze do wolnego rynku, z udzia艂em mi臋dzy innymi premiera Vaclava Klausa;

1990 University of New Brunswick, Saint John, Kanada (jeden tydzie艅)

zakres: Academic Professional Teacher, kurs dla wyk艂adowc贸w New Brunswick University,

1978 IBM, Princeton, N.J., USA (sze艣膰 miesi臋cy)

zakres: analityk i programista komputerowy; budowa I oprogramowanie system szacowania sprzeda偶y;

1975 A/S Tronder Data, Trondheim, Norwegia (trzy miesi膮ce)

zakres: programowanie aplikacji dla przetwarzania danych klient贸w bank贸w;

1971 Regione Autonoma della Sardegna, Cagliari, W艂ochy (trzy miesi膮ce)

zakres: wykonywanie czynno艣ci administracyjno - biurowych, nauka j臋zyka w艂oskiego;

Miejsce pracy

Uniwersytet 艁贸dzki, Wydzia艂 Zarz膮dzania, Katedra Zarz膮dzania, od roku 1972 z przerwami na zatrudnienie za granic膮 (rok akademicki 1990/1991 oraz rok 2002); obecnie na stanowisku adiunkt

Historia zatrudnienia

1972 - do teraz, Uniwersytet 艁贸dzki

2024 RheinMaine University of Applied Science, Wiesbaden

zakres nauczania: Management Competencies Design (kurs online)

2002; University of New Brunswick, Fredericton, Kanada, pe艂noetatowy profesor zarz膮dzania (jeden semestr)

zakres nauczania: Organization and Management (poziom licencjacki); Organization Theory and Design (poziom magisterski), Organization Analysis and Change (studia MBA)

2005: Royal Bank Trinidad and Tobago

zakres: jako profesor University of New Brunswick - akademickie kursy Strategic Management oraz Civilization鈥揟echnology鈥揝ociety na studiach dla pracownik贸w banku;

2004 鈥� 2007: questus, przedsi臋biorstwo wiedzy

zakres: szkolenia z zakresu etyka w biznesie

1990/1991; University of New Brunswick, Saint John, Kanada; pe艂noetatowy profesor zarz膮dzania

zakres nauczania: Organization and Management (poziom licencjacki); Organization Theory and Design (poziom licencjacki), Organization Development (studia MBA) oraz Organization Analysis and Change (studia MBA)

1992 鈥� 2001: Fundacja 鈥� Centrum Prywatyzacji, Instytut Rozwoju Biznesu w Warszawie

zakres: szkolenia z zakresu prywatyzacji, diagnozy i strategii, restrukturyzacji, struktury organizacyjnej oraz kontrakt贸w mened偶erskich w instytucjach ochrony zdrowia

1996 鈥� 1997: Fundacja Rozwoju Rachunkowo艣ci w Warszawie

zakres: szkolenia z zakresu IPO (pierwotna oferta akcji) oraz M&A (po艂膮czenia i fuzje)

1993 鈥� 1995: Fundacja Rozwoju Przedsi臋biorczo艣ci w 艁odzi,

zakres: szkolenia z zakresu podstaw zarz膮dzania oraz restrukturyzacji przedsi臋biorstw

1991 oraz 1990: International Business School (Uniwersytet Warszawski)

zakres: kursy akademickie dla student贸w MBA z zakresu Teoria organizacji, Projektowanie organizacji, Wprowadzenie do zarz膮dzania

1989 i 1990: International Business School w Poznaniu

zakres: kursy akademickie dla student贸w MBA z zakresu Systemy wspomagania decyzji oraz Strategia ekonomiczna przedsi臋biorstwa 鈥� z zastosowaniem autorskiego modelu gry decyzyjnej Dolina 86

r贸wnolegle z prac膮 u U艁 鈥� dzia艂alno艣膰 biznesowa:

2004 i nadal: questus przedsi臋biorstwo wiedzy

zakres: projektowanie program贸w kurs贸w przygotowuj膮cych do kwalifikacji CIM; opracowanie standardu abstraktu biznesowego artyku艂u i ksi膮偶ki z obszaru biznesu; organizacja spotka艅 Best Practice (m. In. mBank, RMF FM, dr Irena Eris, WSB NLU, integracja, Sphinx, Kolporter, Onet, Redan, Atlas, Kruk, Monari, Tub膮dzin, Aflofarm); opracowywanie opis贸w przypadk贸w (mBank); konsultacja merytoryczna opis贸w przypadk贸w (m. in. Poczta Polska, mBank, Astor); wyg艂aszanie naukowych komentarzy do tre艣ci spotka艅 Best Practice

1997 鈥� 2004: Fundacja Centrum Prywatyzacji (Instytut Rozwoju Biznesu) w Serocku

zakres: projektowanie tre艣ci szkole艅 do realnych zapotrzebowa艅 biznesu; organizacja cyklu konferencji (dwana艣cie konferencji) z zakresu nadzoru korporacyjnego (corporate gonernance) z udzia艂em zwyk艂ych uczestnik贸w oraz osobisto艣ci rynku kapita艂owego w Polsce; inicjatywy prywatyzacji systemu ochrony zdrowia

1986 鈥� 1996: Doradztwo Gospodarcze Sp. z o.o. (CDC Sp. z o.o.) w 艁odzi

zakres prac: partner i wiceprezes zarz膮du firmy; doradztwo dla przedsi臋biorstw w zakresie metod i technik prywatyzacji; projektowanie i prowadzenie transakcji kapita艂owych: oferty publiczne (np. Wedel, W贸lczanka) oraz inwestycje przedsi臋biorstw zagranicznych (np. Polam Pabianice 鈥� Philips); konsulting w zakresie restrukturyzacji organizacyjnej i strategicznej; wsp贸艂udzia艂 w tworzeniu ustawy o pomocy publicznej

Dodatkowe do艣wiadczenia praktyczne:

2004 i nadal - - consulting w zakresie organizacji i zarz膮dzania dla przedsi臋biorstw zlokalizowanych w regionie 艂贸dzkim (w tym m.in. Infosys);

1991 鈥� 1994 - - przegl膮d stanu i sposobu funkcjonowania oraz przedsi臋biorstw w celu nadzorowania, a nast臋pnie przygotowania raport贸w rocznych, mi臋dzy innymi dla firm Pr贸chnik S.A., W贸lczanka S.A., Vistula S.A. oraz Orbis S.A.;

1990 鈥� 1992 - - realna wsp贸艂praca, z realnymi efektami w transakcjach kapita艂owych, z firmami prawnymi: (np. Nabarro Nathanson, Theodore Goddard, Alzheimer & Gray), firmami z sektora finansowego (np. Credit Swiss First Boston; Morgan Grenfell, Gie艂da Papier贸w Warto艣ciowych w Warszawie), korporacjami (Pepsi Co., Philips, General Electric, Shieder Mobel) oraz instytucjami pa艅stwa (np. Komisja Papier贸w Warto艣ciowych, Ministerstwo Przekszta艂ce艅 W艂asno艣ciowych);

1971 i nadal - - spotkania z realnymi problemami kilkudziesi臋ciu firm w trakcie uprawiania dzia艂alno艣ci konsultingowej;

1972 i nadal - - spotkania - w uniwersyteckich klasach 艣wiata - z lud藕mi uwik艂anymi w codzienn膮 biznesow膮 dzia艂alno艣膰.

Inne rodzaje prac na rzecz U艁:

2023 i nadal pe艂nomocnik Dziekana do spraw kszta艂cenia w j臋zyku angielskim

2014 i nadal pe艂nomocnik Dziekana do spraw rozwoju Wydzia艂u Zarz膮dzania Uniwersytetu 艁贸dzkiego

2013 architekt przedsi臋wzi臋cia: 20 rocznica Wydzia艂u Zarz膮dzania

2012 i nadal kierownik kierunku studi贸w: Business Management

2010 i nadal udzia艂 w pracach zespo艂u dla budowy strategii Wydzia艂u

2006 i nadal budowa i rozwijanie curriculum dla specjalno艣ci Business Management w j臋zyku angielskim; nadz贸r nad poziomem merytorycznym i dydaktycznym

2004 鈥� 2010 budowa wirtualnej firmy Greenpole; kierowanie mi臋dzykatedralnym zespo艂em dydaktycznym dla realizacji specjalno艣ci Zintegrowane zarz膮dzanie firm膮

2002 i nadal budowa program贸w nauczania oraz prace nad identyfikacj膮 dydaktyczn膮 Wydzia艂u; tworzenie standard贸w dydaktycznych

1996 鈥� 2003 sprawowanie nadzoru nad realizacj膮 projekt贸w doradczych realizowanych przez student贸w MBA (Group field Project); zrealizowano (wdro偶ono) oko艂o stu projekt贸w;

architektura organizacji

filozofia zarz膮dzania

teoria z艂o偶ono艣ci

Publications (about 60 positions, recent ones)

- books:

Jerzy S. Czarnecki, Architektura korporacji (Architecture of Corporation), Wydawnictwo Uniwersytetu 艁贸dzkiego, 艁贸d藕, 2011;

- chapters in books:

Lean Management in: Lean Accounting, integralny element lean management (Lean Accounting as an Integral Element of Lean Management), Oficyna Wolters Kluiwer Business, Warszawa 2013;

Stereotypy w zarz膮dzaniu szko艂膮 (Stereotypes in school management) in: Przyw贸dztwo Edukacyjne w teorii i praktyce (Educational Leadership: Between Theory and Practice), FRSE, 2010;

Zarz膮dzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasob贸w (Management as Sense making through configuration of resources) in: Rachunkowo艣膰 zarz膮dcza. Podejs艣cie operacyjne i strategiczne (Managerial Accounting . Operational and strategic Approach), C.H. Beck, 2010;

Modele organizacyjnej architektury (Models of organization architecture) in: Nurt metodologiczny w naukach o zarz膮dzaniu (Methodological Approach In Management Science) , Acta Universitatis Lodziensis, folia economica, Lodz, 2010;

Organizacja jako kombinacja zasob贸w (Organization as a combination of resources), in: Rachunek koszt贸w. Podej艣cie operacyjne I strategiczne (Cost Accounting. Operational and Strategic Approach), CH. Beck, 2009;

Architecture for a Leader ((Architektura dla lidera) in Przyw贸dztwo w szkole (Leadership at School), Impuls, 2006;

Wsp贸艂czesne zarz膮dzanie (Contemporary Management), in: Rachunek koszt贸w I rachunkowo艣膰 zarz膮dcza (Cost accounting and managerial accounting), C.H. Beck, 2003;

- articles:

Jerzy S. Czarnecki, W kierunku architektury organizacji (Towards the Organization Archotecture), in: Wsp贸艂czesne koncepcje i metody zarz膮dzania organizacjami 鈥� aspekty spo艂eczne (Contemporary Concepts and Methods of Modern Organizations Management 鈥� Social Aspects), Acta Universitatis Lodziensis, folia economica, Lodz, 2012;

Jerzy S. Czarnecki, Potocznie: korporacja (Simply: corporation), Organizacja i Kierowanie, nr 4, 2009;

Jerzy S. Czarnecki, O potrzebie zdrowego rozs膮dku w naukowych dociekaniach (On the Need of Common Sense In Scientific Inquiries), Polish Academy of Science, Organizacja i Kierowanie, no. 4, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Przed koncertem na korporacj臋 (Before a Concert on Corporation), Przegl膮d Organizacji nr 10, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Tworzenie kapita艂u spo艂ecznego (Social Capital Creation), Master of Business Administration nr 3, maj 鈥� czerwiec, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Gry w organizacje (Games You Play with Organizations), Przegl膮d Organizacji nr 6, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Refleksje nad staranno艣ci膮 sumiennego kupca (Reflections Upon a Care of Dilligent Trader), Przegl膮d Organizacji nr 7/8, 2006;

Jerzy S. Czarnecki, Masa krytyczna (Critical Mass), Przegl膮d Organizacji nr 10, 2006;

Jerzy S. Czarnecki, Marzenie o organizacji idealnej (Dream about Ideal organization), Przegl膮d Organizacji nr 12, 2006;

Jerzy S. Czarnecki, Rachunkowo艣膰 dla mened偶era 鈥� czy ostatni b臋d膮 pierwszymi? (Accounting for Manager 鈥� Shall the Last Become the First?) Zeszyty Teoretyczne Rachunkowo艣ci, tom. 27 (28), 2005;

Jerzy S. Czarnecki, T. B. Kalinowski, Z. Matyjas, Metafory firmy 鈥� w stron臋 hologramu (Metaphors of a Firm 鈥� Towards a Holographic View), Master of Business Administration, nr 5 (76), 2005;

- series of three articles on corporate governance in monthly magazine Nasz Rynek Kapita艂owy

Jerzy S. Czarnecki, S膮d Rynku Kapita艂owego, (The Court of Capital Market, no. 6, 2003;

Jerzy S. Czarnecki, Po drugiej stronie lustra ( On the Other Side of the Mirror), no. 8, 2003,

Jerzy S. Czarnecki, (A)nielski spok贸j (Englishly Calm), no. 9, 2003;

Jerzy S. Czarnecki, Firmowa infrastruktura przejrzysto艣ci (The Company鈥檚 Infrastructure of Transparency) no. 11/12, 2003;

 Speeches or presentations at invitation

Space for People, .........., 2025

Science for Practitioners in Management, firma Adapptive, speech for managers of business consulting and business services sector, 2024

Think Strategy , speech for the Deans and Rectors Meeting of 艁贸d藕 University, 2013;

Risk Is Located in Evolution , speech at the Deans Meeting of Management Faculties, 2011;

The Human Face of Organizations , speech at the Rotary Tr贸jka Dinner, 2001;

All the roads lead to Sociology, speech at the seminar Relations Between Sociology and Management, Committee of Sociology of the Polish Academy of Science, 2000;

Building Universities鈥� Strategic Advantage , speech at the University Directors Meeting, 1999;

Human Resources Strategic Management , speech at the seminar Exchange of Practical Experiences organized by Research Center of Participative Management, 1998;

Quod Felix Faustum Fortunatumque Sit , speech at the University Directors Meeting, 1988;