91滴滴

powsta艂a w 1964 r. na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym U艁, dzi臋ki inicjatywie i przy udziale polskiego pioniera wiedzy o organizacji i zarz膮dzaniu 鈥� prof. dra Jana Zieleniewskiego. Jej pierwotna nazwa to Katedra Ekonomiki i Organizacji Pracy, kt贸ra nast臋pnie zosta艂a zmieniona na: Katedra Organizacji i Zarz膮dzania, aby doj艣膰 do obecnej - Katedra Zarz膮dzania U艁.

Pierwotny trzon kadry akademickiej Katedry, kierowanej do 1971 r. przez prof. dra Jana Zieleniewskiego, tworzy艂o trzech adiunkt贸w: dr Marcin Bielski, dr Walery Janowski, dr Zofia Miko艂ajczyk, i trzech asystent贸w: mgr Zdzis艂awa Janowska, mgr Czes艂aw Sikorski, mgr Henryk Zarychta. Z czasem wykszta艂ci艂y si臋 w Katedrze dwa zespo艂y dydaktyczne:

• Zesp贸艂 Teorii Organizacji - kierowany przez dr hab. Marcina Bielskiego;
• Zesp贸艂 Metod i Technik Organizacji i Zarz膮dzania - kierowany przez dr hab. Zofi臋 Miko艂ajczyk.

Funkcj臋 kierownika Katedry, w momencie przej艣cia prof. dra Jana Zieleniewskiego na emerytur臋, przej膮艂 doc. dr Walery Janowski. Po odej艣ciu doc. dra Walerego Janowskiego do Katedry Polityki Spo艂ecznej, kierownikiem Katedry zosta艂 doc. dr hab. Marcin Bielski. W 1987 r. przekaza艂 j膮 prof. dr hab. Zofii Miko艂ajczyk.

W momencie utworzenia w roku 1994 Wydzia艂u Zarz膮dzania, Katedra Zarz膮dzania U艁 sk艂ada艂a si臋 r贸wnie偶 z dw贸ch zak艂ad贸w. Kierownikiem Katedry by艂a prof. dr hab. Zofia Miko艂ajczyk. Od 1998 roku funkcj臋 t臋 przej膮艂 prof. dr hab. Czes艂aw Sikorski, a w 2012 dr hab. Tomasz Czapla, prof. U艁, kt贸ry pe艂ni j膮 do chwili obecnej.

Aktualnie w sk艂ad Katedry wchodz膮:

• Zak艂ad Metodologii Organizacji i Zarz膮dzania (kierownik dr hab. Ilona 艢wi膮tek-Barylska, prof. U艁)
• Zak艂ad Teorii Zarz膮dzania (kierownik dr hab. Tomasz Czapla, prof. U艁)

Kierunki bada艅:

• Zachowania organizacyjne:
  • uwarunkowania organizacyjne zachowa艅 (otoczenie organizacji, struktura organizacyjna)
  • typy zachowa艅 (na tle: w艂adzy organizacyjnej, zmian organizacyjnych, funkcjonowania zespo艂贸w, komunikacji spo艂ecznej)
  • skutki zachowa艅 (typy kultury organizacyjnej)
• Zarz膮dzanie zmianami:
  • metody i techniki organizacji i zarz膮dzania
  • metodologia zmian systemowych
  • metodologiczne aspekty wsp贸艂pracy przedsi臋biorstw w skali mi臋dzynarodowej
  • zarz膮dzanie organizacj膮 w warunkach niepewno艣ci
• Kierowanie lud藕mi:
  • polityka kadrowa
  • jako艣膰 偶ycia w pracy
  • kadra kierownicza w procesie zmian
• Zarz膮dzanie wiedz膮:
  • procesy komercjalizacji wiedzy i innowacyjnych rozwi膮za艅, mechanizmy transferu technologii
  • funkcjonowanie organizacji w gospodarce opartej na wiedzy
  • formy i warunki organizacyjnego uczenia si臋
  • kapita艂 intelektualny organizacji
• Zarz膮dzanie jako艣ci膮 kszta艂cenia publicznych uczelni wy偶szych:
  • budowanie system贸w projektowania program贸w kszta艂cenia
  • budowanie system贸w zarz膮dzania programami kszta艂cenia
  • efektywno艣膰 form kszta艂cenia stacjonarnego
  • efektywno艣膰 form kszta艂cenia w formule blended learning
• 搁辞锄飞贸箩 teorii, metod i technik zarz膮dzania:
  • doskonalenie modeli biznesowych funkcjonowania przedsi臋biorstw
  • umi臋dzynarodowienie i globalizacja przedsi臋biorstw
  • projektowanie i doskonalenie organizacji